La e-learning ofrece ventajas significativas para las empresas y sus empleados, lo que permite que términos como accesibilidad y flexibilidad estén en el radar de los líderes de talento humano y de formación en las organizaciones.

Los líderes son cada vez más globales y están hiperconectados, por lo que necesitan acceder al contenido desde cualquier lugar, en cualquier momento y desde cualquier dispositivo con conexión a internet, ya no están limitados a las barreras geográficas ni a los horarios de oficina.

Por otro lado, la virtualidad permite que los contenidos puedan estar adaptados al ritmo de vida de cada persona, esto cobra valor entre los líderes con múltiples ocupaciones y poco tiempo. Tener contenido disponible en diferentes momentos, permite equilibrar diferentes responsabilidades.

Además, cuando las empresas optan por la virtualidad en sus procesos formativos, reducen costos porque la logística es mínima, así como los impresos o los viajes formativos, y le apuntan cada vez más a un nivel de personalización que permite crear contenidos según las necesidades de cada gestor.  

La formación virtual, no solo beneficia a los líderes, sino también a los demás integrantes de los equipos de trabajo. Algunas estrategias para fortalecer la gestión de talento incluyen: 

1. Desarrollo personalizado: programas de formación virtual que se adapten a las habilidades y aspiraciones individuales de los colaboradores.
2. Mentoría virtual: conexiones entre líderes y empleados, a través de plataformas virtuales. La mentoría sigue siendo esencial, incluso en el mundo digital. 
3. Evaluación continua: herramientas virtuales para evaluar el desempeño y el potencial de los usuarios de manera regular. 
4. Cultura organizacional: la formación virtual puede ayudar a transmitir los valores y la cultura de la empresa, incluso a distancia. 

Todo lo que pasa el rededor del mundo digital ha revolucionado la forma en que las empresas abordan la formación y el desarrollo de su capital humano. La formación virtual, a través de plataformas de aprendizaje en línea y herramientas de colaboración remota, ha ganado popularidad debido a su capacidad para adaptarse a las necesidades individuales de los empleados. Estos son unos de los mayores aportes de la educación virtual: 

Desarrollo integral entre el ser y el hacer: no se limita al desarrollo de habilidades técnicas. Va más allá al abordar el crecimiento integral de los individuos, enfocándose tanto en el "ser" como en el "hacer". El "ser" se refiere al desarrollo personal, incluyendo habilidades de comunicación, inteligencia emocional y liderazgo. El "hacer" se centra en las habilidades técnicas y funcionales necesarias para desempeñar eficazmente un rol dentro de la organización.

Fortalecimiento del liderazgo: ofrece oportunidades únicas para desarrollar y fortalecer las habilidades de liderazgo. Los programas de formación en línea pueden incluir módulos sobre liderazgo inspirador, gestión del cambio, toma de decisiones estratégicas y construcción de equipos de alto rendimiento.

Fomento de la gestión del talento: se refiere a la identificación, atracción, desarrollo y retención de personas con el potencial para contribuir significativamente al éxito de la organización. La formación virtual desempeña un papel clave en este proceso al proporcionar programas de desarrollo personalizados que se alinean con las necesidades y metas individuales de los empleados. 

Fomento de la gestión del talento: se refiere a la identificación, atracción, desarrollo y retención de personas con el potencial para contribuir significativamente al éxito de la organización. La formación virtual desempeña un papel clave en este proceso al proporcionar programas de desarrollo personalizados que se alinean con las necesidades y metas individuales de los empleados. A pesar de sus numerosos beneficios, la implementación de la formación virtual en las empresas no está exenta de desafíos. La resistencia al cambio, la falta de infraestructura tecnológica adecuada y la necesidad de garantizar la participación y el compromiso de los empleados son algunas de las consideraciones clave que las organizaciones deben abordar. Sin embargo, la formación virtual en el ser y el hacer emerge como una estrategia poderosa para fortalecer el liderazgo y la gestión del talento en las empresas. Al centrarse en el desarrollo integral de los individuos y aprovechar las ventajas de la tecnología digital, las organizaciones pueden impulsar el crecimiento personal y profesional de sus empleados, impulsando así su competitividad y su éxito a largo plazo en un entorno empresarial en constante cambio.